山核电站负责运维。
中核运行总经理张涛表示，打造强大的市场竞争力是中核集团长期发展以来的一个目标。通过建立世界一流的运行业绩目标，制定与总体发展目标相配套的管理机制和绩效机制，推动各领域的管理提升与技术创新等举措，在“十三五”期间将指导中核运行逐步实现2020年目标，向世界一流核电运行企业迈进。
据介绍，自2012年中核运行成立以来，中核运行就以早日实现“资源集约化、技术专业化、运行标准化、管理精益化”为目标，在确保机组安全稳定运行的基础上，实施了平稳过渡、资源整合、持续提升三步走改革调整，逐步整合了秦山主要生产资源。同时，中核运行也提出了为以秦山9台机组为“一体”，增强秦山对外服务经营管理能力为“一翼”，支持中国核电规模化、标准化国际化发展为 “另一翼”的“一体两翼”战略，并通过“十三五”规划进行了细化和落实。
打造核心产品拓宽企业市场
在形式多变的国际市场上有很多针对核电出台的标准，张涛认为，标准意味着技术水平，同时也是是软实力的体现。
中核运行根据国际市场上标准不断演变，也在一直在积极拓宽市场。并为此初步研发了生产准备、调试、换料大修、专项维修、专业培训、技术支持、重水堆支持、信息系统建设与运维等八大产品。并且努力使八大产品成为中核运行通过市场化方式方式实现创收和发展的载体。
张涛表示，借助八大产品，中核运行近两年收入约3亿元。下一步，中核运行准备把产品做的更加专业。
而中核运行八大产品的运行效果，秦山核电站的业绩就是最好的证明。截至2015年9月，秦山核电站在30万千瓦机组、65万千瓦机组及70万千瓦重水堆上分别6次实现年度大修控制在30天以内。
针对中核运行下一步的发展，张涛表示，至2020年中核运行运行机组WAN0综合性能指数进入先进行列，并基本建成中国核电的专业化支持平台。