为回顾2025年上半年工作开展及目标完成情况，精准部署下半年攻坚任务，推进各项工作再上新台阶。近日，尚核组织召开了2025年管理层年中述职会议。公司董事长张冉、副总裁李莹等高层领导及全体部门负责人共同出席此次会议。
会上，各部门负责人首先聚焦核心职责，以数据为支撑，立足管理视角，全面梳理了上半年目标任务完成情况，重点展示了在项目拓展、工作创新、流程优化等方面的工作成果与亮点业绩。其次，围绕公司年度战略目标，详细阐述下半年工作计划与实施路径。汇报内容突出目标分解和责任落实，明确各项关键任务的具体时间进度节点，确保工作推进有章可循、有据可查。同时，各部门负责人结合工作实际，就优化跨部门协同机制、提升资源配置效率等方面，提出了具有前瞻性和实操性的合理化建议，为公司决策提供了重要参考。
与会领导认真听取了每一位负责人的汇报，并逐一进行了细致点评。在充分肯定各部门上半年工作成果和显著成绩的同时，也针对汇报中反映的问题、规划中的关键点以及建议的可行性，给予了切实中肯的指导意见，确保下半年各项工作部署落实到位、顺利进行。
会议过程中，张冉董事长发表重要讲话，为下半年乃至今后一段时期的工作定下基调、指明方向。
重要讲话
他强调，坚决以“实事求是、求真务实”的精神，贯彻落实全年“出管理、出成果、出效益”工作方针。一切工作要从实际出发，力戒形式主义，确保管理提升见真章、发展成果可量化、经营效益有突破。
他指出，管理层必须善用方式方法，严格遵循“定目标、列计划、必检查、出成果、敢奖惩”管理法则。清晰设定目标，周密制定计划，强化过程检查，以成果为导向，并敢于运用奖惩机制，形成管理闭环。
他要求，全体管理层要时刻铭记并躬身践行“尊重价值、创造价值、实现价值”的企业核心价值观念。要尊重每一位员工和伙伴的贡献，聚焦主责主业持续创造价值，最终实现客户、员工、企业与社会的多方共赢。
他表示，必须持续关注员工成长与部门发展。管理层要有担当、有作为，为员工提供成长平台和发展通道；同时要关注部门整体能力的提升，打造高效、进取的团队，为公司发展提供根本保障。
此次会议，既是一次全面深刻的复盘会，更是一次凝心聚力的动员会。通过详实汇报与坦诚交流，进一步统一了思想，明确了方向，细化了路径。公司上下凝聚共识，将“实事求是、求真务实”内化于心、外化于行，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴冲刺下半年各项目标任务，共同书写尚核高质量发展新篇章！