为全面贯彻尚核全年“要管理、要成果、要效益”的指导方针，推动公司经营管理均衡提升。尚核人力资源管理中心组织开展第四期董事长授课培训活动，并邀请张冉董事长向各职能中心、部门共计73名员工进行管理知识专题培训。此次培训旨在聚焦管理领域核心知识与技能，致力于为尚核的管理团队注入全新活力与智慧源泉，为全体员工注入新思维、新能量，共同推动企业高质量发展。
本次授课培训由张冉董事长亲自担任主讲，围绕管理者的素养、能力、方法三大关键维度展开深度剖析与交流，通过分享实际案例、现场互动、问答等多种方式展开，内容丰富且针对性强，为参训人员提供了一场知识盛宴。值得一提的是，驻外员工通过视频会议远程加入，实现了同步学习与交流，确保了参与培训的每位员工都不错过此次宝贵的学习机会。
培训中，张冉董事长以开阔的视野、严谨的逻辑、诙谐的语言为全场员工呈上了一堂兼具生动性、丰富性与详实性的精彩课程。他结合自身的管理经验，从三个方面深入剖析管理者以身作则的方法，并对员工的未来发展寄予了深厚且诚挚的期望。
一、素养为基，德厚方能致远。品德是立身根本，以公正、诚信处世，坚守商业道德，赢取各方尊重信任。担当为关键品质，面对企业技术困境、市场压力等挑战，主动担责，积极探寻出路，激发团队拼搏精神。格局决定视野高度，规划长远战略，引领企业迈向广阔天地。
二、能力为翼，沟通培育反思。沟通能力使管理者成为团队黏合剂。下达任务精准明确，倾听意见开放真诚，跨部门协调顺畅高效，为团队的协同运作与高效发展奠定坚实基础。培养能力让其成为人才培育者，挖掘员工潜能，引领团队齐心协力朝着目标奋勇迈进。反思能力助力自我提升，定期剖析管理决策、行为和总结经验，灵活调整策略，适应企业发展变化。
三、方法为径，目标导向前行。定目标为指引方向，凝聚团队心力。列计划将目标细化为行动步骤，精心规划各环节，灵活应变保推进。检查构建监督网络，严抓工作细节。以成果为导向，借奖惩分明激励全员，驱动企业稳步发展。
培训期间，员工们积极回答和分享自己的见解，现场气氛热烈而融洽，充分体现了尚核团队积极向上的学习氛围与开放包容的企业文化。
此次授课培训，多角度、全方位、深层次地提升了员工们的专业知识与管理技能，强化了团队使命感与责任感。他们纷纷表示，此次培训课程内容具有很强的指导性和操作性，对自身能力和素质的提升有较大帮助，将把所学知识转化为实际行动，努力拼搏进取、扎根工作岗位，在实现人生价值的同时为尚核发展贡献自己的力量。
近年来，尚核秉持着“灵活运用，经验反馈”的理念，致力于打造一个学习型组织。以“尊重价值、创造价值、实现价值”作为企业的核心价值观，通过实施企业管理和内外部培训、轮岗锻炼等多样化的人才培育方式，有效地提升了员工的业务能力和综合素质。未来，尚核将继续以学习赋能为核心，蓄力前行，加强人才培养和队伍建设，注重提升培训实用性和针对性，为尚核高质量发展提供强有力的人才支持。